这里先给无效激励下个定义，那就是给予对方钱，对方并不知道自己因为做对了什么而获得的，这个就是无效激励。打个不恰当的比喻，这就好比训狗，不停的给狗喂骨头，狗吃饱了往地上一趟不理你了，它认为你给他吃的是理所当然的，这就是无效激励。但是你让它饿着，然后扔个飞盘出去，他接到了才给骨头，他接的就会越来越积极，越来越起劲，这才是有效激励。所以企业一定要员工知道他要做的是什么，才能够获得什么，这个激励往往才是有效。就是任何一分给予员工的钱，都能让对方知道他做对了什么，这才是有效激励的第一核心。
第二个是在激励过程当中，中国人往往只重视激励，而忽略了表扬的作用和成就感、荣誉感的价值，所以企业应该有更好的反馈机制。像一本书是讲的游戏型团队，我们打游戏的时候为什么比较容易沉迷？因为游戏有比较好的快速反馈机制，打死这个怪马上就可以获得某种成就和称号。
那在工作当中也是一样的，员工做出了某个行为企业很认可，那就立刻给予他一个激励！这个激励有可能是一个表扬，被团队所知道，让员工产生了荣誉感。企业可以设立很多这样的小奖励，比如说：这个月想激励大家发挥创新的思维，或者是在协作当中打出更好的团队配合，这些都可以设立适当的奖项，从而有效的去激励这些行为。这样所有的员工都会抢着做企业希望他们做的行为，形成一定程度的职场内卷，这样员工的积极性和主动性都有了保证，这才是有效的员工激励。
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